10月14日—30日，中国交建分别在广州、武汉、上海、北京召开了“十三五”战略片区研讨会，公司总裁陈奋健、副总裁朱碧新出席会议。公司战略发展部、各区域总部、子公司等51家单位的主要领导及麦肯锡公司代表参加会议。

陈奋健在会上指出，国家经济形势变化、深化国有企业改革正式启动和中国交建提出“率先建成具有国际竞争力的世界一流企业”三大背景，要求公司必须认真做好“十三五”规划。他强调，“十三五”规划和中交的改革发展要坚持集团利益最大化；要坚持持续稳定，处理好改革、发展、稳定的关系，处理好增强活力和加强监管的关系；要坚持立足自身，充分发挥能力、资源等自身优势，把企业做强做优做大。陈奋健还介绍自己对企业战略发展以及管控模式调整的思考和思路，并对集团及各单位做好规划工作作了明确指导。

朱碧新回顾了公司“十一五”、“十二五”的发展规划和成果，介绍了公司“十三五”发展思路。他指出，公司要实现“率先建成具有国际竞争力的世界一流企业”的“十三五”总目标，面临着五大挑战：一是国家对国有企业开展一系列改革带来的挑战；二是传统业务市场需求萎缩、新兴业务能力不足的挑战；三是公司发展至今蓄积了很多风险，包括投资风险、效率效益指标下降、规模迅速扩张与管控能力不足等挑战；四是全球“互联网+”的挑战；五是管控模式的挑战。面对这些挑战，“十三五”期间公司要抓住国企改革机遇，实现企业转型升级的战略目标，为企业持续、稳定、健康发展奠定基础。

会上，各单位介绍了本单位“十二五”规划完成情况，并结合自身实际和所处行业的市场变化对未来五年的发展规划进行分析，对麦肯锡战略咨询报告和公司“十三五”发展提出建议。麦肯锡参会代表针对各单位在战略咨询报告方面的意见和建议进行了回应。