7月25日-26日，人力资源部联合工程部、总工室、供应部、安全部、设备部等职能部门在柳江项目部组织开展2023年船经理培训。
副总经理农志祥讲授第一课。他首先从前期各方调研收集到的船经理自身反映的主要问题、项目经理反映船经理群体的主要问题、各船组员工对船经理的主观评价情况这三个方面进行答疑解惑，详尽分析了船经理们面临的问题与困难，结合管理经验提供解决思路，启发思考，促进船经理的管理能力提升。
接下来，祥总就船组执行力建设进行了深度解析，提出“执行是能力，更是精神”，“执行不是被动应付，是主动认真负责”，“执行是强化结果思维，以终为始，确保执行到位”。他强调，执行力不仅是“不折不扣的拿到结果的能力”，更是“要做就要做到最好的工匠精神”、“咬紧目标不松口的不放弃、不服输精神”、“大智若愚的认真精神”、“言必行，行必果的诚信精神”。在谈及如何建设船组执行力时，祥总提出：环境影响行为，要通过“以身作则、做出表率”“践行制度化管理、强化法制、淡化人制”去构筑执行大环境；其次是分析员工执行不力的原因；然后执行西点军校执行力建设的方法，即事前制定计划、明确责任，过程检查监督、及时公布信息，事后奖罚分明、及时兑现；最后树立危机意识，迫使员工进步，获得整体执行力的提升。
最后祥总引用了管理大师杰克韦尔奇的一句话：“执行力是淘汰出来的”，引发了各位船经理的深思。
在随后的课程中，供应部介绍了在市场新形势下公司的物资供应管理趋势和要求。
总工室以深厚的专业技术知识对水下爆破常见技术问题进行了分析与探讨。
工程部对水下炸礁质量管理的疑点、难点、控制要点进行了细致讲解，并讲授了基本的工程地勘知识。
安全部从船舶安全管理标准化的规定及实施要求展开，深入剖析安全管理工作背后的深层原因和作用效果。
设备部重温船舶证件管理知识，并梳理船舶大修理过程中的关键点、易错点，提高船组坞修质量。
人力资源部组织船经理围绕典型管理难题展开讨论，并邀请柳江项目领导班子共同参与交流。
各职能部门精心设计的课程，给船经理们带来了不同的知识补充和思考角度。为期两天的课程内容翔实、气氛活跃，通过本次培训，让作为公司“三驾马车”之一的船经理们对自己的角色定位和肩负的责任有了更进一步的认知和思考。希望各位船经理将本次所学所悟化为所用，提升管理能力，助力公司更长远的发展。
