会中，公司工程部向与会项目经理通报了三季度各项目产值目标达成情况，并对第四季度完成产值及年度产值做了分析预测。财务部则对各项目截至第三季度收款、资金占用情况及历史项目收款完成情况进行公布。公司工程部组织公司催收小组（第一批）签订催收项目责任书。

同时，总工室以业内某项目爆破振动速度控制不力为例，就爆破地震波的传播特性及控制措施开展专题培训交流，对进一步加强项目安全管理意识、防范相应风险具有重要意义。

另外，各项目经理依次介绍本项目生产存在的主要问题，及需要公司领导决议事项。公司各高管领导对各项目存在的主要问题进行了逐一分析，给出解决思路的同时作出下一步工作指示。

接下来的经济分析会重点回顾了对上地质变更失败及分包合同管理欠佳事件，通过复盘分析、总结经验，确保公司持续良好发展；同时强调了公司“合作共生，优势互补”的市场理念和锲而不舍开展变更索赔的精神对于公司长远发展、利益的重要性。会上再一次明确，要杜绝“以包代管”、“甩手掌柜”的行为，更进一步强调项目经理作为生产第一责任人的丰富内涵！

随后，公司召开了2023年第三季度安委会会议。安全部就公司第三季度安全管理工作也进行了详尽的报告，并对爆破典型案例进行了回顾与分析，举一反三，提出风险防范和整改措施。