设备维护保养一直以来都是公司减少设备损耗、提升工程效率的重要保障。因此近几年来,公司也非常重视对机电人员的培养和提升。通过每年两次的集中培训和按需分配的外派培训,让公司的机电人员掌握更多的机电设备维护保养知识,增加案例经验,提高突发状况的应急能力,以保障公司机电设备的正常运作。
三、项目经理助理培训
8月19日公司总部举行第一期的项目经理助理专题培训。
今年7月份的年中检查中,各地项目部项目经理助理均表示需要加强对本岗位的专题培训。对此要求,公司领导和人力资源部高度重视,年中检查后立即开展了项目经理助理的前期培训需求调查。根据需求调查设定了2011年下半年的经理助理专题培训,本次培训是该专题培训的第一场,也是此系列培训首次试行。
在全天的培训中,公司的生产副总经理廖总为来自各项目部的经理助理们分享了项目经理助理成长为项目经理应该学习的知识和技能,并以过来人的身份为学员讲述了自身的学习成长经历。
培训后,参训人员均表示在培训中获益匪浅,除了了解到自身的不足外,也向前辈学到很多实用的经验。本次培训也为项目经理助理专题培训开了一个好头,也为今后的系列培训下了坚实的基础。
廖总与项目经理助理分享知识和技能
四、财务人员培训
8月26、27日公司组织开展了2011年下半年财务人员培训。每年两次的财务人员培训,参训人员是各项目部的出纳、会计人员。培训中,财务部安排了内部财务控制和分包结算支付流程等内容,由财务部同事担任培训导师进行培训。为使培训更具针对性,培训中使用的案例均是公司财务人员在工作中搜集或实际遇到的问题,使得参训人员能直接借鉴之前的方法及经验,受到大家的一致好评。
培训结束后,财务部还组织所有的参训人员一起打汽排球,利用难得的机会,增加财务人员之间的交流,加深相互认识,强化了大家的团队意识,为各项目部与财务部、各项目部间财务工作流程的顺畅运行上足马力。