生产会议上，工程部全面回顾了第三季度公司及各项目完成产值、签认指标情况，并明确了第四季度产值完成及签认指标。

财务部则公布第三季度历史项目收款完成情况、各项目截止第三季度收款及资金占用比例。

接下来，各项目部针对第三季度生产进度、督办事宜完成情况、未完成原因及后续推动思路进行逐一汇报。与会领导深入研讨，明确下一阶段的工作重点和方向，奋力推进公司全年目标顺利实现。

会议要求各部负责人需高度重视，统一思想，坚决执行好、领悟好这一改革举措。同时，鼓励全员在系统实施过程中积极提供优化建议，共同推动系统不断完善，发挥最大效能。

▲采购共生系统介绍

▲法律诉讼案例分享

副总经理农志祥系统回顾了前三季度的工作，深入剖析了存在的问题。他要求各项目经理部统一思想，转变粗放型管理方式，深入一线，主动作为；围绕签认、结算、收款三项关键任务，迎难而上，紧盯各类督办事项，扎实落地各项举措。